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第73章 公司改组（第2页）

业务的急速膨胀，使得原有的组织架构不能适应公司的快速发展，而本埠、外埠市场共用一个办公室也使得现场相当混乱。

经过慎重考虑，王华阳决定改组公司。

具体为：一、在新建的神都大厦花12oo万购买两层写字楼，每层1ooo平，上层为汉唐实业办公地址，下层为三祖商贸和汉唐饮品办公场地。

原来的办公司只有3oo平方，仅汉唐江山酒外埠城市经理目前就有78个，每个月城市经理回洛阳开会，办公室里就是乱哄哄的一片，跟赶集似的，完全没有章法，现在直接买了两层写字楼，办公室有宽敞的地方，日后开会、培训等业务也不用再出去租场地了。

二、招聘职业人力资源总监，由其负责新员工的招聘、培训、考核。

公司原来的招聘事宜，基本有李娟和王华阳负责，如果王华阳有时间，就亲自招聘，如果没有时间，则有李娟招聘，两个人都不是专业的人力资源师，面试人员全凭第一感觉，非常不专业，以致于招聘的城市经理中，有数个混工作的老油条，到达自己所在市场后，按规定向公司签到后，则是回到宾馆睡觉，全然不把公司和客户放在眼里，客户投诉甚至还威胁客户，鉴于此，王华阳决定聘请专业的人力资源师，由他们负责此后的招聘、培训、定岗、考核。

一个销售型公司，产品再好，体现到最后一步都是销售，而销售需要人员，一个合格的销售人员，既能完成厂家制定的任务，也能指导客户往前发展。

三、设立财务总监一职，由李娟担任，下设三个分部：洛阳核算部、汉唐江山酒核算部、汉唐饮品核算部，每部设部长一职，部长之下根据需要设若干职员，三部统归李娟管辖。

李娟最开始的工作仅仅是洛阳本埠市场的核算，后来发展到汉唐饮品、汉唐江山酒的所有业务都归她负责，虽然给她配备了3名助理，但是巨大的工作量，使得王华阳都不能第一时间掌握第一手回款资料，鉴于此，王华阳决定设立财务总监一职，还让李娟负责所有账目，但是只核对总账，不再做最基础的计算工作。

三部单独核算，最终让李娟审核，这样李娟也可以从琐碎的计算工作中解脱，可以更好的更税务对接。

四、设立电商部，由李朋朋兼任主管，负责奖品的发放。

五、设立外宣部，运营公司公众号、微博等，同时做好与媒体的沟通以及大型活动的举办。

通过多年的摸爬滚打，王华阳深知宣传的重要性，酒香也怕巷子深，再好的酒只有宣传出去才是好酒，而再好的营销方案，只有被人熟知才能落地执行。

而王华阳自己虽然是一个营销高手，但是专业的人做专业的事，王华阳还是决定设立外宣部。

六、设立汉唐饮品销售部，赵小刚任总经理。

赵小刚是第一个跟随王华阳的员工，又是室友，况且赵小刚一直负责汉唐饮品的招商，赵小刚任汉唐饮品部总经理实至名归。

七、设立汉唐江山销售部，暂时由王华阳亲自担任总经理。

汉唐江山销售部的总经理的最佳人选是徐辉，但是目前徐辉资历尚浅，怕他难以服众，王华阳只好自己担任此职位，日后徐辉堪当大任时间再交给他。

八、设立总裁办公室，王华阳任总裁。

设立总裁，并没有什么很深的含义，只是给王华阳自己一个定位罢了。

此次改组，最直观的表现就是增加了一倍的员工，使得原来身兼数职的办公室人员可以专注于做一件事情，从而提高办事效率。

改组后的汉唐实业，迅速走向了正规化，王华阳也从繁重的工作中解放出来，可以有更多时间思考公司的未来。

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