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第49章 学习转变（第1页）

虽然经过善意提醒后，我在一些方面都改变了很多，例如非工作时间（吃饭）和同事尽量不讨论任何和公事相关的话题；有些可能会有争议的事情事先和那些活跃的同事讨论下；办公时对于一些反对意见不再正面冲突，而是先放下，会后单独私聊等等，慢慢地组里的同事对我的态度也发生了改变，感觉自己真的有点领导的样子了。

但是后来还是发生了不少事情，主要还是无可避免地谈到工作上的一些事情，尤其是自己心情不好，受了些委屈的时候，但是说的话被人断章取义地传出去，搞的很是不堪。

加上自己性子又直又烈，碰到一些事情不够老成，引发了一些冲突。

慢慢地我也不太喜欢说话了，尤其是和下属聊，这时我终于体会到了上家公司小丹升职后的那些变化了。

不过凡事确实有好有坏。

因为自己改变了很多，更多的精力放到了工作上。

而那时新项目越来越多，公司新进了不少同事，其中还有不少项目经理和开发大牛。

当了经理后，经常要参加各个项目的会议。

在这些会议上，这些项目经理和大牛们非常活跃，碰撞出各种火花，给了我很多启发。

一开始，和他们还陌生，有问题我没有直接问，都是会后自己找资料或是搜互联网或是问老公。

后来慢慢熟悉了，会后可以直接问他们，有时没有老板在，会上都可以直接问。

如果说前一年我都在研究自动化测试，那第二年我差不多都在学习测试管理和项目管理。

也许也就因为自己的好学，和工作上的严谨，打过交道的同事对我非常认可。

而在那一年，记不得具体什么时候，公司又接到一个技术支持的业务，这次居然是为深圳市XX评测中心提供服务。

这家机构属于政府机关，当时深圳市民中心即将竣工，国内多家软件外包公司开发的系统要集成到一个平台上，需要评测中心对功能、性能和安全等各个方面做验收测试。

而我则要帮助他们评估Mercury的LoadRunner是否能满足性能验收测试的需求，可能还需要指导他们使用这个系统。

当时我听到这个任务时，好生诧异。

那时LoadRunner已经在国内流行了2年多了，怎么评测中心还需要外购这种服务呢？等我到了同心路深圳市老市政府，了解了他们科室的人员，看着他们对申请的系统如何做评测时，尤其是一起吃过几次饭后，我终于明白了，也明白了为什么以前总有人吐槽政府部门跟不上时代的话了。

不过评测中心的人他们也非常清楚这点。

他们相对其他科室的人员来，相对年轻，学历高，好学，没有架子，还为我争取了不少福利。

我为那个项目估计投入也就十来天，他们每次要不就让主任请大家外出吃饭，要不就给我超额饭票和他们一起吃市民中心楼下的员工食堂，有独立办公室和电脑。

后来有位系统集成商的项目经理看到我的待遇，酸酸地告诉我说，他们之前做项目时都是蹲在工地上吃盒饭，自带电脑，就坐在地板上干活。

本来以为那个项目过后不会再和评测中心的人有交集了，没想到下家公司的隔壁新开了评测中心在科技园的分点，派了以前认识的一个小伙子在那里负责。

因此我们碰到时也经常打个招呼聊聊天，才知道他们后来发展迅猛，所有的业务都涵盖了，兵强马壮，远胜于当年了，再也不需要在外购买服务了。

那一年，我一面在工作上慢慢习惯做一个小部门经理，下班后自学本科工商管理课程（基本上到冲刺阶段了）和软考系统分析师（简称系分）的课程。

而自学的工商企业管理和系分课程都是和工作相关的内容，学习起来没那么费力，而且还能促进工作，感觉每一天都特别充实。

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